コーチングを学ぶ管理者の多くが口をそろえて言うのは、
「質問の力がすごい」ということです。

「どうしてできなかった？」ではなく、
「どうしたらできるようになると思う？」
この一言で、相手の思考は“過去”から“未来”へと動きます。

質のいい質問は、相手の可能性を広げます。
そして、「認める」言葉を添えることで、チームの雰囲気が一変します。

「あなたの意見、助かったよ」
「そこに気づけたのはすごいね」

――この一言が、人を動かす燃料になります。

コーチングの本質は、相手の中にある答えを信じること。

リーダー自身がこの姿勢を持つことで、
部下やチームは自然と前を向き始めます。

組織をまとめることに悩むときこそ、
「問い」「聴く」「認める」――この3つを意識してみてください。

チームの未来が、少しずつ動き出します。

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