部下やチームメンバーが思うように動かない。
そんなとき、管理者として「もっと指示を出さなきゃ」と焦ること、ありませんか？

でも、チームが止まっている原因は、
“伝えていない”よりも“聴けていない”ことにあるかもしれません。

コーチングの基本は、やはり「聴くこと」。
リーダーが「何を感じている？」「今、どこでつまずいている？」と
本気で聴く姿勢を見せるだけで、メンバーは動き出します。

人は、自分の意見を“受け止めてもらえた”と感じると、
行動への意欲が自然に湧くものです。

“聴く”ことは、信頼関係の土台。
そして信頼が生まれたとき、初めてチームは「自律的に動く集団」へと変わります。

リーダーの仕事は「命令」ではなく「促進」。
コーチングは、チームの力を引き出すための最強のマネジメント手法です。

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